1、負(fù)責(zé)依據(jù)采購申請和需求進(jìn)行訂單下達(dá)、供應(yīng)商到貨后的異常情況跟蹤、發(fā)票、付款跟蹤。
2、落實(shí)集采供應(yīng)商的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)情況收集、反饋等工作。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司大宗原材料的價格行情變化引起的原因分析和匯報(bào)，及時對各工廠庫存信息，訂單需求進(jìn)行匯總等工作，為儲備和擇機(jī)提供需求信息。
4、尋求競爭對手對新產(chǎn)品應(yīng)用的供應(yīng)商資源信息收集、新產(chǎn)品的信息查找等工作。
5、協(xié)同研發(fā)、檢測、車間共同對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和成本領(lǐng)先原材料的實(shí)驗(yàn)跟蹤和進(jìn)度跟蹤工作，保證研發(fā)技術(shù)進(jìn)度按照既定時間完成。
6、全方位落實(shí)保供應(yīng)、降成本、陽光廉潔采購策略的落實(shí)和公開。
7、推進(jìn)非生產(chǎn)性物資采購的流程優(yōu)化，降低管控風(fēng)險。
8、推進(jìn)計(jì)劃需求管控、庫存優(yōu)化管控、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、跨部門協(xié)同等工作推進(jìn)。
9、對采購制度、采購手冊、OA流程在操作過程中存在的問題進(jìn)行收集和報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商調(diào)整。
10、全方位落實(shí)供應(yīng)商的季度、年度考核和評價工作，為供應(yīng)商的交流建立完整的流程機(jī)制。
11、積極收集行業(yè)展會、交流會，收集最新的供應(yīng)商資源和信息，供部門相關(guān)人員參考。
12、完成部門制定的年度采購目標(biāo)、降成本目標(biāo)的有效落地，陽關(guān)采購制度的執(zhí)行。
化工專業(yè)優(yōu)先。