我想問問你，如果是一家管理很規(guī)范，職能分工很明確的公司，你的機(jī)會(huì)多嗎？
不過，有的公司對新人來說可以提供比較完善的專業(yè)思路，但也要注意很多公司看起來好象很合理，但是一旦深入了，就發(fā)現(xiàn)最終和以前沒什么區(qū)別。
新人有銳氣很好，不過，要有耐壓性更容易學(xué)到東西。新人在跳槽前要充分的評估自身，公司和下家的情況再做決定，除非逼不得以或是實(shí)在誘惑。要為有更好的工作再跳槽，而不是因?yàn)槟壳暗墓ぷ鞑缓谩?/p>
2、最近在猶豫要不要跳槽，原因是為了漲工資升級
在企業(yè)里能夠?qū)W習(xí)到新的東西才是最大的財(cái)富，特別是加入工作不久的同學(xué)，你工作個(gè)三五年以后也許會(huì)有些感受，特別是HR工作，有時(shí)還是需要要積累的。我還是說句很官方的話，但其實(shí)有點(diǎn)道理，就是發(fā)展空間的問題。如果公司有上升空間，有可以你自由發(fā)揮的地方，有可以對理論進(jìn)行實(shí)踐的機(jī)會(huì)，這是比薪水更重要優(yōu)勢。專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)累積才是提供職業(yè)涯的持續(xù)推進(jìn)力，當(dāng)然，過低也是不行的，至少說明企業(yè)對你的崗位不夠重視，并且不夠公平。
3、對一個(gè)新人來講，我覺得我被忽略了
有時(shí)我在想,工作不要只覺得在為老板打工,有時(shí)也是為了自己而做,盡管可能不能最終采用,但是這個(gè)過程就是學(xué)習(xí)。很多時(shí)候,我們會(huì)忍不住抱怨,但是更多的時(shí)候去感恩吧,真的,寫寫工作日志,記錄自己的職業(yè)上的成長,你會(huì)感謝那個(gè)混亂的環(huán)境,有時(shí),窮人的孩子早當(dāng)家。
4、老板想把公司制度化、規(guī)范化，可是一些老同事就覺得什么都沒必要
管理制度不能執(zhí)行的原因，常常是因?yàn)槠髽I(yè)文化不匹配，過早過速的強(qiáng)制引入，會(huì)產(chǎn)生抵觸的。
企業(yè)改變習(xí)慣一定有陣痛期的，因?yàn)榇蠹也贿m應(yīng)了嘛，但是如果高層有改變的決心，而你有方法，每一個(gè)階段就能有進(jìn)展就行了，不要讓大家直接大轉(zhuǎn)型，這樣大家都痛苦，你也很痛苦。
在做認(rèn)為需要調(diào)整的動(dòng)作前，首先要獲得公司決策層的支持，再進(jìn)行重點(diǎn)部分的溝通工作，不要企圖一口吃個(gè)大胖子。
5、什么都是從新開始，制訂公司的全套管理制度
要記住管理的目的，最終目的不是制定各種復(fù)雜的條框，而是提高員工滿意度，提高員工的收益，讓公司獲得更多的利潤，達(dá)到雙贏，只要能夠讓這個(gè)目的不斷推進(jìn)，任何方法都是可以的，只要是與企業(yè)資源匹配。
這個(gè)目的要永遠(yuǎn)記住，不要舍本求末。如果目前是一個(gè)良性發(fā)展的盈利公司，千萬不要急著動(dòng)大手術(shù)，哪怕它是個(gè)小公司。
6、我現(xiàn)在在制定招聘、員工關(guān)系、績效、薪酬、培訓(xùn)等規(guī)范
我建議你還是一個(gè)模塊一個(gè)模塊的慢慢調(diào)整，一是這個(gè)漸進(jìn)方式可以多了解情況，避免立時(shí)反彈，同時(shí)，一個(gè)模塊成功了還可以建立支持，換句話說，先要有根據(jù)地，打局部戰(zhàn)役，大決戰(zhàn)慢點(diǎn)來。你也沒那精力，新HR不要急著展示自己書本那套的道理。你有才華，但是不要急著展示，每年展示一些，有一些切實(shí)的進(jìn)步，那么才能慢慢變扎實(shí)。
7、有人說 一畢業(yè)就做HR沒有多大出路 這個(gè)說法對么？
HR本身是長效工作，我認(rèn)為在三五年內(nèi)不出成績很正常。
有時(shí)，在企業(yè)的根基很重要，特別是在執(zhí)行上，有的工作沒有一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，就企圖憑著自己的那些理論進(jìn)行改革，真的不合適，而且一定會(huì)碰壁。
做HR的新人們要能夠耐得住性子，要提高延遲滿足的情商，多練內(nèi)功。很遺憾，有時(shí)不得不承認(rèn)，年齡還真是一種崗位勝任力。
8、我花兩個(gè)月搞的考核辦法，領(lǐng)導(dǎo)審批通過發(fā)文，最后實(shí)施時(shí)又不認(rèn)同結(jié)果，還是按他自己喜好定優(yōu)劣，別提我多灰心了！
老板開公司，贏利是第一位的，穩(wěn)定發(fā)展是第二位，其它都是次要的。所以，不要只在自己立場上看問題。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全局觀通常都比你強(qiáng)，更會(huì)平衡各種關(guān)系與利益。所以，規(guī)整公司流程，制度等，都是在滿足了溫飽后，再進(jìn)行發(fā)展的需要，這個(gè)力度有多大，完全在于決策層對于未來的預(yù)期和改革的決心。因此，不要以為手中有劍就是武術(shù)家，有時(shí)事情還只能用菜刀解決。新HR不要急著展示自己書本那套的道理，首先最重要的是理解決策層的戰(zhàn)略意圖。
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